Über mich
Mein Name ist Michael Nerger
Ich bin seit 27 Jahren in der Kinder- und Jugendhilfe tätig. 2002 gründete ich einen Jugendhilfeträger, der Leistungen im Bereich der ambulanten Hilfen zur Erziehung in Cottbus, dem Landkreis Spree-Neiße und dem Landkreis Oberspreewald-Lausitz erbrachte, bis 2007 auf über 50 Mitarbeitende anwuchs und bis 2020 unter anderer Leitung weitergeführt wurde.
2007 bis 2022 baute ich in Leitungsfunktion eines stationären Trägers der Jugendhilfe, der bis zu 180 Mitarbeitende beschäftigte, 30 stationäre Angebote mit auf.
Über diese Zeit in der Kinder- und Jugendhilfe hinweg hatte ich zunehmend das Gefühl, ...
über die gleichen Themen ohne qualitativen Fortschritt zu sprechen,
somit auf der Stelle zu treten und
dass ein großes gegenseitiges Unverständnis die meisten notwendigen Prozesse zwischen freien und öffentlichen Trägern überlagert
Entfremdung in der Kinder- und Jugendhilfe
Ein Blick hinter die Verwaltungsstrukturen
Dieses Gefühl nahm mir stetig wachsend meine ursprüngliche Freude und Motivation an dieser so wertvollen Arbeit.
Das Schlimmste für mich war jedoch, einen immer tieferen Einblick in Verwaltungsstrukturen zu bekommen mit Erkenntnissen zu folgenden Inhalten:
- Verwaltungsstrukturen wirken maßgeblich von außen auf die Arbeit mit den Kindern und Jugendlichen - v.a. die Art und Weise ist hier für mich erschreckend
- Sichtweisen und Menschenbilder, die die Verwaltungsstrukturen ihren Mitarbeitenden für ihre Arbeit abverlangen
- all diesen fremdbestimmten Auflagen/Verwaltungssystemen fehlt der Bezug zu denen, um die es in der Kinder- und Jugendhilfe geht
- nämlich v.a. um die Kinder und Jugendlichen, aber eben auch um die Menschen, die für diese jungen Menschen da sind, die sich für sie einsetzen und in ihrem Sinne etwas bewegen wollen
Meine persönliche Entwicklungsreise
Selbstreflexion als Schlüssel zur nachhaltigen Veränderung
Aus diesen Gründen habe ich meine eigene Entwicklungsreise angetreten. Denn ich konnte diese Dinge zwar erkennen, mir fehlte jedoch die Idee, wie ich mit meiner eigenen zunehmenden Abstumpfung und Unlust umgehen sollte, um weiterhin diese Arbeit zu tun, von deren Sinnhaftigkeit ich zutiefst überzeugt bin.
In einem längeren persönlichen Entwicklungsprozess habe ich mich intensiv und immer tiefer gehend mit meinen Werten, meiner Haltung, meinen Schattenseiten und tiefliegenden Überzeugungen und meiner Sicht auf die Welt auseinandergesetzt.
Mit meinem eigenen Entwicklungsprozess bin ich zu der Erkenntnis gelangt, dass nachhaltige Veränderung, sei es nun in der Arbeit mit Kindern und Jugendlichen, ihren Eltern, in der Führung von Mitarbeitenden, in der Ausübung des Kinderschutzes oder auch im Leben allgemein nur gelingen kann, wenn man sich selbst und seiner Menschenbilder bewusst ist.
Diese (Selbst-)Erkenntnis hat mein Leben nachhaltig zum Positiven verändert. Im Privaten als auch im Beruflichen haben sich die zwischenmenschlichen Beziehungen vertieft und sind gleichzeitig vertrauensvoller geworden.
Im beruflichen Kontext führte dies v.a. zu vertrauensvolleren Arbeitsbeziehungen und damit einhergehend zu geringeren Fluktuationen, Krankheitsständen und insgesamt zu einem besseren Arbeitsklima sowie einer höheren Zufriedenheit aller Beteiligten.
Ich habe also selbst erfahren, welche Entfaltungsmöglichkeiten durch die eigene innere Arbeit entstehen, welche Auswirkungen dies auf die Außenwelt hat und, dass es immer um die bewusste Stärkung der Verbindung zwischen Verstand, Geist und Herz geht.
Das ist der Grund, warum ich zutiefst davon überzeugt bin, dass wir für eine nachhaltige Veränderung sowohl im Privaten als auch im Beruflichen immer den Weg der Selbsterkenntnis einschlagen sollten.
Aus dieser Überzeugung heraus habe ich mich auf den Weg gemacht, mein Angestelltenverhältnis hinter mir zu lassen und mit der Frairaum eG meinen Beitrag zu leisten, um auch in der Kinder- und Jugendhilfe nachhaltige Veränderungen für zukunftsfähige Unternehmen/Träger durch zufriedenere Mitarbeitende und gleichzeitig zufriedenere Kinder anzustoßen.
Zukunftsorientierte Transformation
Priorität für menschenwürdige Arbeitsbedingungen und Mitarbeiterförderung
In vielen Branchen der freien Marktwirtschaft sind auf Grund des heißen Kampfes um Fachkräfte die Bedeutsamkeit von Veränderungen hin zu menschenwürdigeren Arbeitsbedingungen, - die Förderung der sogenannten weichen Faktoren insbesondere bei Führungskräften und allgemein die Fürsorge für die Mitarbeitenden schon lange ein Thema.
Nach meinem Gefühl hinkt die Kinder- und Jugendhilfe dort hinterher, obwohl es gerade dort meines Erachtens noch viel bedeutsamer ist als anderswo.
Sollten Sie ähnlich denken oder ähnliche Erfahrungen gemacht haben und daran interessiert sein, Ihren Träger zukunftsfähig aufzustellen - mitarbeiterfreundlich und vor allem auch klientenorientiert - unterstütze ich Sie gern dabei.
Expertise in Kinder- und Jugendhilfe für individuelle Entwicklung und Praxisoptimierung
Gemeinsam mit meinem Team aus erfahrenen Pädagogen, die langjährige Erfahrungen in der Kinder- und Jugendhilfe v.a. in den Bereichen Kinderschutz, Konzeptentwicklung sowie Fortbildungsarbeit haben, gestalten wir passgenaue, individuelle Angebote für den nachhaltigen Erfolg ihres Trägers.
Mit unserer Arbeit unterstützen wir Sie und Ihre Mitarbeitenden, ihre Fähigkeiten in der alltäglichen Praxis für den gemeinsamen Mehrwert zu verfeinern.
Außerdem werden Sie gemeinsam vorhandene Ressourcen, z. B. das häufig bestehende aber ungelebte “Buchwissen” zu intuitiver gelebter Praxis umwandeln, erkennen, anpassen, erweitern und sinnstiftend nutzen.
Zukunftsweisende Methoden für nachhaltige Veränderung
Wir sind verlässliche Ansprechpartner und ebenso Lernende wie Sie. Wir glauben an die Wirkung im Kleinen und an die Veränderungsmacht im Großen.
Ob in der Arbeit mit Gruppen oder individuellen Einzelbegleitungen, in Workshops oder Fortbildungsreihen, wir gehen stets neue Wege, um Unerwartetes freizulegen und echte Veränderung zu bewirken.
Unsere Angebote sind intensiv, kurzweilig und oft abseits der gewohnten Bahn. Wir schätzen diese Art zu arbeiten und freuen uns auf einzigartige und lehrreiche Begegnungen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden.
Unsere Werte im Team
Unsere Werte sind ein integraler Bestandteil unserer Teamarbeit und prägen all unsere Handlungen
Respekt
“Habe stets Respekt vor dir selbst, Respekt vor anderen und übernimm Verantwortung für deine Taten.”
Transparenz
“Offenheit ist ein Schlüssel, der viele Türen öffnen kann.”
Nachhaltigkeit
“Was wir heute tun, entscheidet darüber, wie die Welt morgen aussieht.”
Ehrlichkeit
“Es muss von Herzen kommen, was auf Herzen wirken soll.”
Profilüberblick
Qualifikationen
staatlich anerkannter Diplom Sozialpädagoge (FH-Lausitz)
systemischer Organisationsberater/-entwickler (paritätische Akademie)
Fachkraft für agile Führung (IHK)
Referenzen
2002 Gründung eines ambulanten Jugendhilfeträgers mit 50 Mitarbeitenden im Jahr 2007
2007 - 2022 Leitung eines Jugendhilfeträgers mit 180 Mitarbeitenden und 30 stationären Einrichtungen (Stand 2022)
2020 Gründung der Frairaum eG als Kleinstgenossenschaft zur Umsetzung nachhaltiger Bildungs- und Beratungsangebote
2022 Gründung der “Gemeinsam mit Weitblick” UG als Jugendhilfebetrieb und Praxisfeld mit 8 Plätzen in der Hofgemeinschaft Grießen
2023 Kooperation der Frairaum eG mit der Hofgemeinschaft Grießen zur Umsetzung gemeinsamer Visionen und zur nachhaltigen Nutzung gemeinsamer Ressourcen
Kontakt
Wir sind für Sie da
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